A Geração Z Chegou à Liderança… e Já Está Reclamando da Própria Geração
Durante anos, vimos debates acalorados sobre como diferentes gerações lidam com o ambiente de trabalho. CEOs e gestores mais experientes frequentemente criticavam a Geração Z por sua suposta falta de comprometimento, ambição ou por adotar uma visão mais equilibrada entre vida pessoal e profissional. Mas, agora que a Geração Z está assumindo cargos de gestão, o cenário ficou ainda mais curioso: eles também estão reclamando… da própria Geração Z.
Quando Jovens Reclamam de Jovens
Uma pesquisa da Resume Genius com 625 gerentes de contratação nos Estados Unidos revelou que 45% consideram a Geração Z a mais difícil de trabalhar. O mais surpreendente? Essa mesma opinião é compartilhada pelos gestores da própria Geração Z. Ou seja, os jovens líderes já estão enfrentando desafios ao lidar com seus colegas de geração.
Isso nos faz pensar: será que o problema está realmente na Geração Z, ou estamos falando de um choque natural entre diferentes formas de encarar o trabalho? Afinal, mesmo com a modernização das relações profissionais, o embate entre tradição e inovação sempre existiu.
O Desafio de Liderar na Era Digital
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado, com acesso ilimitado à informação e um senso de urgência por mudanças. Eles valorizam ambientes de trabalho inclusivos, flexíveis e com propósito, mas, ao chegarem à liderança, estão descobrindo que gerir uma equipe vai muito além de compartilhar ideais.
A pandemia também contribuiu para esse desafio. Muitos jovens iniciaram suas carreiras em modelos de trabalho remoto, perdendo experiências importantes de socialização no ambiente corporativo. Habilidades como falar em público, colaborar presencialmente ou liderar reuniões presenciais não foram tão desenvolvidas como em gerações anteriores. Isso cria uma lacuna na comunicação e na forma como o trabalho é estruturado.
Empresas já perceberam isso e estão criando treinamentos específicos para ajudar esses jovens profissionais a ganhar confiança em ambientes presenciais e aprimorar suas habilidades interpessoais. Mas será que isso é suficiente?
Mais do Que um Problema de Geração
Quando olhamos de perto, o que muitos chamam de “dificuldade de trabalhar com a Geração Z” pode ser, na verdade, um reflexo das rápidas mudanças que o mundo do trabalho está passando. Flexibilidade, saúde mental, propósito e equilíbrio são valores que essa geração defende, mas que nem sempre se encaixam nas estruturas tradicionais.
Liderar, independentemente da geração, sempre exigiu habilidades como empatia, comunicação clara e capacidade de adaptação. E é aí que a tecnologia pode ser uma grande aliada.
O Papel da Tecnologia na Gestão Multigeracional
Soluções de RH baseadas em tecnologia, como inteligência artificial e automação, ajudam a reduzir barreiras geracionais, proporcionando insights baseados em dados e facilitando a comunicação e o engajamento das equipes.
A Natcorp, por exemplo, oferece ferramentas que ajudam gestores a entender melhor o clima organizacional, acompanhar o desempenho de colaboradores e personalizar planos de desenvolvimento, independentemente da geração. Com o apoio da tecnologia, o desafio de liderar equipes diversas – incluindo a própria Geração Z – se torna muito mais simples e eficiente.
Afinal, no fim do dia, o objetivo de qualquer gestão é construir ambientes de trabalho saudáveis, produtivos e inovadores. E, para isso, todas as gerações têm algo a ensinar e aprender.
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